خیلی‌ها استفاده می‌کنند
از این مدل
از این روش
در طراحی راهبردهای سازمانی
من نیز
در بسیاری از کارها
و به نظرم رسید نمودار دقیق‌تری از آن ترسیم کنم
نموداری که بهتر فرآیند را نشان دهد:
نمودار فرآیند تدوین سند راهبردی (طراحی استراتژی)
[تصویر بزرگ]
اما بعد چه؟!
مشکل دقیقاً این‌جاست
معمولاً رها می‌شود
ذوقی و سلیقه‌ای
دیگر انگار روش منظمی نیست
مدل و الگویی
از راهبردها چطور به راهکار یا راهکنش (تاکتیک) برسیم؟!
سؤال این است
پس نمودار دیگری طراحی
فرآیند بعد را نشان دادم
این‌طور:
نمودار فرآیند تدوین برنامه‌های راهبردی (از طراحی تاکتیک تا بیزینس پلن)
[تصویر بزرگ]
نخست باید رویکرد خود را مشخص کنیم
انتخاب یعنی
ضعف‌ها مهم نیست و می‌خواهیم بر قوّت‌ها تکیه کنیم؟
فرصت‌ها خیلی گذرایند و نه ماندگار
می‌خواهیم زود به آن‌ها دست یابیم؟
تهدیدها جدّی و ما هم ضعیف
اول باید امنیت سازمان خود را تأمین کنیم؟
سازمان البته می‌تواند کشور باشد
می‌تواند دولت باشد
تا برسد به یک بنگاه اقتصادی خُرد حتی
یک مغازه شاید
حالا اولویت راهبردها مشخص می‌شود
این می‌شود تاکتیک
قدم بعد برنامه‌ریزی‌ست
هدفگذاری
طراحی پروژه‌ها
و بر اساس آن‌ها رسیدن به ساختار مناسب
الگویی که سازمان را شکل می‌دهد
سازمانی که بتواند این برنامه را اجرا نماید
تمام روند در این نمودار
امید که برای دیگران هم مفید افتد!
امام رضا (ع): «قَالَ اَللَّهُ عَزَّ وَ جَلَّ یَا اِبْنَ آدَمَ ... قَدْ نَظَمْتُ لَکَ کُلَّ شَیْءٍ تُرِیدُ» (کافی، ج1، ص159)
خدای بلندمرتبه فرمود: ای فرزند آدم، هر آن‌چه اراده می‌کنی را من برایت منظّم کردم [و در اختیار تو نهادم].
برچسب‌های مرتبط با این نوشته: سند 32 -
| 
X
